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近年來，國家大力推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中，明確提出“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”。國家發(fā)展改革委發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，工信部中小企業(yè)局發(fā)布《中小企業(yè)數(shù)字化賦能服務(wù)產(chǎn)品及活動推薦目錄（第一期）》，水利部印發(fā)《關(guān)于印發(fā)加快推進(jìn)智慧水利的指導(dǎo)意見和智慧水利總體方案的通知》，旨在幫助和指引企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措。麥肯錫全球研究院發(fā)布報(bào)告《想象建筑業(yè)數(shù)字化未來》（Imagining construction’s digital future），認(rèn)為建筑業(yè)需要變革，BIM、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)將引領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展。
01
建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向
多數(shù)建筑企業(yè)的數(shù)字化主要體現(xiàn)在管理數(shù)字化方面，管理數(shù)字化即常見的管理信息化，圍繞企業(yè)管理，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理信息化。除此之外，在中國電力建設(shè)集團(tuán)對《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》的解讀文章中也列舉了其他幾種可能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：
1. 搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺
基于行業(yè)先進(jìn)的三維圖形引擎，運(yùn)用建筑信息模型（BIM），結(jié)合GIS、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)值模型等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺，探索工程建筑行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工的多方協(xié)同。同時對多源異構(gòu)數(shù)據(jù)與模型進(jìn)行集成，形成勘測、設(shè)計(jì)一體化服務(wù)支撐基礎(chǔ)，幫助發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的潛在性問題。有利于解決傳統(tǒng)模式下工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息割裂、脫節(jié)等問題，為工程全壽命周期數(shù)字化建造提供強(qiáng)有力的底層支撐。
2. 形成支撐服務(wù)工程建管運(yùn)的大數(shù)據(jù)平臺
依托以BIM為核心的信息技術(shù)搭建工程大數(shù)據(jù)平臺，推動建筑工程從物理資產(chǎn)到數(shù)字資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。圍繞工程環(huán)境數(shù)據(jù)、工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工程過程數(shù)據(jù)、工程要素?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、存儲、集成、共享、分析，借助大數(shù)據(jù)平臺規(guī)?；?yīng)將低價值密度的數(shù)據(jù)整合為高價值密度的信息資產(chǎn)，使工程建造由“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從數(shù)據(jù)中提取知識、預(yù)測未來，服務(wù)工程優(yōu)化、風(fēng)險控制、項(xiàng)目管理等，以行為數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對客戶的全面理解，以大數(shù)據(jù)預(yù)測實(shí)現(xiàn)敏捷的服務(wù)能力，以數(shù)據(jù)的互聯(lián)驅(qū)動開展個性化服務(wù)，逐步向以客戶需求為主要驅(qū)動力的模式轉(zhuǎn)變，支撐和快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化和需求，支撐未來業(yè)務(wù)發(fā)展各類場景，從而創(chuàng)造數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值和工程業(yè)務(wù)價值。
3. 通過“工程產(chǎn)品+服務(wù)”推動建造服務(wù)化轉(zhuǎn)型
通過數(shù)字化技術(shù)推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”的方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈）”，創(chuàng)新驅(qū)動，打造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，一方面，將建造工程進(jìn)行數(shù)字化改造，提升工程參建各方的體驗(yàn)感，實(shí)現(xiàn)建造價值鏈中各利益相關(guān)者的價值增值，創(chuàng)造更多的新業(yè)務(wù)機(jī)會；另一方面，通過數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)化，賦能數(shù)字工程、數(shù)字城市、數(shù)字流域、數(shù)字電站、數(shù)字水務(wù)等智慧化工程，為傳統(tǒng)建筑業(yè)注入新的生命力，培育新的價值增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
4. 構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
通過數(shù)字建造驅(qū)動，依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立“工程建設(shè)命運(yùn)共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，通過平臺+生態(tài)的模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺，推動工程設(shè)計(jì)、監(jiān)造、儲運(yùn)、施工、調(diào)試、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，依托數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化形成新的生產(chǎn)力、競爭力，形成新設(shè)計(jì)、新建造和新運(yùn)維，打造規(guī)模化數(shù)字創(chuàng)新體，帶動關(guān)聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)。
02
建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
在對行業(yè)內(nèi)的建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的過程中，筆者總結(jié)了建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的五點(diǎn)共性問題：
第一，產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)。建筑業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜度高、體量大、周期長、環(huán)境復(fù)雜；工程標(biāo)準(zhǔn)不健全；同一類工程品種多、雜、亂。
第二，業(yè)務(wù)類型多。多數(shù)大型建筑企業(yè)業(yè)務(wù)橫跨多個行業(yè)，全價值鏈拓展，并且業(yè)務(wù)覆蓋多個區(qū)域，給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來挑戰(zhàn)。
第三，價值鏈割裂。建筑企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)字化的時候，普遍面臨著設(shè)計(jì)階段和施工階段的割裂的問題。以BIM為例，設(shè)計(jì)院交付的BIM設(shè)計(jì)和施工方的BIM兼容性不強(qiáng)，通常需要在施工階段重新做一個BIM。
第四，管理不標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)模式眾多，EPC，EPC+F，PPP，BOT，ABO等不同業(yè)務(wù)模式層出不窮，多數(shù)建筑企業(yè)對不同業(yè)務(wù)尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化管理；多數(shù)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，不利于推進(jìn)以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的管理數(shù)字化；部分建筑企業(yè)自身管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度也較低，且（制度體系、風(fēng)險體系，合規(guī)體系）三體系等不同體系并存的現(xiàn)象尚存，不利于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第五，數(shù)據(jù)體系缺。在不少建筑企業(yè)中，常常能見到“數(shù)據(jù)孤島”的現(xiàn)象，這是由于不少企業(yè)進(jìn)行管理數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的時候，通常以部門需求出發(fā)，從不同部門的單個系統(tǒng)建起，因而導(dǎo)致了不同系統(tǒng)間接口不暢的問題，其深層次的原因是缺少系統(tǒng)的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系，而且信息編碼體系也未標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)獲取、流動、應(yīng)用體系都不夠健全。
03
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響
結(jié)合建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，我們看到建筑企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)模式更加多元化、企業(yè)發(fā)展更加開放化（生態(tài)圈）、數(shù)字化基數(shù)更加專業(yè)化（如BIM）的發(fā)展趨勢，而從企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，除了利用數(shù)字化基數(shù)拓展新業(yè)務(wù)之外，也需要把不斷提高企業(yè)運(yùn)營效率作為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心抓手。在實(shí)踐中，組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障，也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
1. 組織更加扁平化，組織協(xié)同效應(yīng)更強(qiáng)
回顧數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流趨勢，大體上經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一個階段是以流程優(yōu)化為特點(diǎn)的信息系統(tǒng)建設(shè)階段，主要是以財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)建設(shè)為代表，強(qiáng)調(diào)各類管理流程的固化和優(yōu)化，并延伸到生產(chǎn)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的優(yōu)化。第二個階段是以客戶連接為要點(diǎn)，重點(diǎn)是推各類銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、CRM和客戶端，這個階段主要是實(shí)現(xiàn)了客戶的在線、互動、沉淀，這是解決前端業(yè)務(wù)增長的問題。第三個階段是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)高度發(fā)展的階段，此時，互聯(lián)網(wǎng)連接向產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，更多的相關(guān)方、物資設(shè)備和組織、人員會全面在線，拉動產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節(jié)來及時柔性地響應(yīng)工程建造的需求。同時，隨著技術(shù)的進(jìn)步，這種實(shí)時協(xié)同也成為可能，以區(qū)塊鏈技術(shù)為例，該技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是一種去中心化的點(diǎn)對點(diǎn)傳輸，傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各個節(jié)點(diǎn)類似于電路中的串聯(lián)關(guān)系，是一級級遞進(jìn)式的信息傳輸；而區(qū)塊鏈技術(shù)下的信息系統(tǒng)，則更加類似于電路中的并聯(lián)關(guān)系，由系統(tǒng)中某一個節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將同時傳輸給其他的各個節(jié)點(diǎn)。在這樣的趨勢下，組織的協(xié)同將不僅僅是從前到后的信息打通，而是要讓團(tuán)隊(duì)和職能服從于組織目標(biāo)來協(xié)同關(guān)系，來更靈活地安排和調(diào)整工作，不同環(huán)節(jié)的“人”（可能是組織、相關(guān)方、員工甚至施工現(xiàn)場的物資材料等）都要在線獲得各類信息、在線溝通對接和快速響應(yīng)，由此推斷，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的建筑企業(yè)中，組織將變得更加扁平化，組織的協(xié)同也將變得更加高效。
2. 組織的專業(yè)化程度可能更高
傳統(tǒng)的專業(yè)化組織帶來了協(xié)同難、管理難、成本高、同質(zhì)化等問題，不同專業(yè)化機(jī)構(gòu)間利益難以分割，資源難以整合。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功將給建筑企業(yè)帶來更便捷的協(xié)同工具、更快速的數(shù)據(jù)傳遞、更智能的數(shù)據(jù)處理方式，這些進(jìn)步使得系統(tǒng)問題、利益劃分問題能得到更好的解決，而解決好這些問題之后，不同的專業(yè)化組織就能更好的把精力放在專業(yè)化業(yè)務(wù)的發(fā)展中，而不是去處理組織內(nèi)耗的問題，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，組織的專業(yè)化程度可能更高。
3. 組織對外界的響應(yīng)將更加靈活高效
建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向中，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈可能會成為轉(zhuǎn)型成功后的最終模式，大型建筑企業(yè)可能成為平臺，而中小型建筑企業(yè)則可能成為平臺中的專業(yè)服務(wù)商，并且產(chǎn)業(yè)鏈中的業(yè)主、供應(yīng)商、分包方、監(jiān)管單位、社區(qū)等相關(guān)方也將更直接的融入進(jìn)來，從數(shù)字化平臺中獲取所需信息。因此，建筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈平臺中相關(guān)方的關(guān)系將更加緊密，這就要求建筑企業(yè)建立能夠更加快速響應(yīng)相關(guān)方需求的組織，比如部分建筑企業(yè)引入了阿米巴的模式，將原有業(yè)務(wù)組織劃分為更小的專業(yè)化的獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)組織。
本文來源：建筑前沿
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