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在軍人出身的王雪文看來，經(jīng)營企業(yè)就好比打仗，想要逢戰(zhàn)必勝，手中的槍必須彈無虛發(fā)，而精品工程就是王雪文手里的那把槍。從2009年成立深圳中港建筑工程有限公司至今，王雪文靠的便是一個個精品工程成功地塑造了中港的品牌形象，讓中港能夠在深圳這塊中國建筑裝飾行業(yè)競爭最激烈的土地上生根發(fā)芽，蓬勃發(fā)展。
▲ 深圳中港建筑工程有限公司董事長王雪文
投身“飾”界，“軍魂”鑄精品
2005年，二十出頭的王雪文剛從部隊轉業(yè)歸來，在江西吉安一家醫(yī)院上班，捧著旁人艷羨的鐵飯碗。然而在王雪文心里，卻并不想就此一眼看到老，而是對改革開放的前沿城市—深圳，抱有強烈的憧憬。談及緣由，王雪文說到：“我當時總想著干一番大事，在老家的旁人看來屬于不安于現(xiàn)狀，異想天開。但深圳作為改革開放的熱土，是無數(shù)熱血青年都想踏足的城市，是抱有夢想者追夢的好地方，那里不會拒絕有夢想的人?！?/span>
最終，王雪文放棄了穩(wěn)定的工作，從江西來到深圳，一切從零做起。王雪文明白自己既沒有過人的本領，也沒有豐厚的資本，唯有發(fā)揚在部隊里練就的那股不怕苦不怕累、認真負責的優(yōu)良品質(zhì)才能立足。一次偶然的機會，王雪文得以進入當時裝飾行業(yè)的老牌企業(yè)——深圳市建筑裝飾（集團）有限公司工作，開啟了其裝飾生涯的第一步。憑借著嚴謹認真、積極主動、雷厲風行的工作態(tài)度，王雪文很快便接到了其職業(yè)生涯中的第一個項目——華為集團在坂田基地的裝飾工程。
一個是有著軍旅文化背景的大型企業(yè)，對工程質(zhì)量的要求極為嚴格，一個是軍人出身的項目經(jīng)理，做事嚴謹細致、認真負責，對工程品質(zhì)同樣有著極高的追求。兩者的合作，可謂相得益彰。談及當年的經(jīng)歷，王雪文仍然記憶猶新，“當時不論白天黑夜只想著一件事：我負責的項目一定要把品質(zhì)擺在第一位。所以，我運用在部隊里的管理方式，要求所有施工人員都必須做到令行禁止，嚴控施工工藝和工程進度，不容許絲毫差錯。最終，項目圓滿完成，獲得華為集團的高度認可?！?/span>
華為項目的成功打造讓王雪文樹立了信心，同時也更加堅定了其鑄就精品工程的決心。2009年，在裝飾行業(yè)摸爬滾打了四年的王雪文決定自主創(chuàng)業(yè)，深圳中港建筑工程有限公司應運而生。
不忘初心，精品筑品牌
從一名軍人到一名項目經(jīng)理，再到一家裝飾企業(yè)的老板，王雪文在短短幾年時間內(nèi)就實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。可謂打工容易創(chuàng)業(yè)難，想要在強手如林的深圳裝飾行業(yè)獲得一席之地又談何容易。再三思慮之后，細心的王雪文發(fā)現(xiàn)，燃氣安裝工程作為裝飾行業(yè)里一個極小的細分領域，其施工工藝雖然看似簡單，但對工程的技術性和安全性都有著極高的要求，而自己的軍旅生涯背景和在老東家軍隊文化管理的經(jīng)歷，早已養(yǎng)成了嚴謹細致、認真負責的工作習慣，是創(chuàng)業(yè)初期的不二之選。
基于此，王雪文把“做‘零事故’燃氣工程”定為企業(yè)初創(chuàng)愿景，并把軍隊的管理方式應用到項目乃至整個企業(yè)管理上，在公司內(nèi)部實行嚴厲的獎懲制度，要求所有工人都必須規(guī)范施工，做到令行禁止。“可以說，中港近十年做過的燃氣工程都做到了“零事故”，在燃氣工程界，中港的安全管理是做得最好的?！蓖跹┪牡讱馐愕卣f道。
不忘初心，方得始終。正是因為王雪文對品質(zhì)近乎苛刻的執(zhí)著，幾年時間，中港便在行業(yè)里嶄露頭角，發(fā)展成一家業(yè)務涵蓋管道專業(yè)工程、建筑裝飾工程設計、機電設備安裝、市政工程等多領域的綜合型建筑裝飾企業(yè)，且品牌影響力不斷提升。2018年，中港與深圳燃燒氣集團簽下了三年的合作協(xié)議，成為其戰(zhàn)略合作伙伴；同年，從上百家投標單位中脫穎而出，成為京東家電在華南區(qū)域的唯一一家中標企業(yè)，負責京東家電在華南區(qū)域全部實體店的裝飾工程；2019年，中港又相繼在安徽、江西、河北、中山、東莞等地成立了分公司，業(yè)務版圖不斷擴張，發(fā)展勢頭強勁。
廣納英才，創(chuàng)新贏未來
從2009到2019，王雪文引領中港走過了一個十進制，不僅完成了自己身份的蛻變，也帶領公司和團隊走上了一個新的臺階。但對王雪文來說，這樣的成績才剛剛揭開中港持續(xù)成長壯大的序幕。在他看來，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控的不斷加碼，增量市場尤其是房地產(chǎn)市場的發(fā)展勢頭趨緩，但城市化進程還將持續(xù)推進，“舊改”背后蘊藏著巨大的市場機遇。“中港要抓住這次機遇，把老舊小區(qū)改造提升這個項目做好做透?！?/span>
為了走好這步棋，王雪文把提升內(nèi)功擺在了當務之急。在公司成立之初，王雪文便樹立“任人唯才不唯親”的理念，用才、護才、愛才，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才。為了進一步提升企業(yè)競爭力，公司今年再度強化了人才引進和激勵舉措，建立了一整套鼓勵員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的激勵機制，對員工分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三方面進行激勵，對積極考取行業(yè)資格證書、積極參與研究發(fā)明專利、業(yè)績表現(xiàn)突出的員工予以豐厚獎勵。如今，王雪文身邊已聚集了一支300多人的工程技術施工隊伍，并成功申請8項發(fā)明專利及8項行業(yè)認證資質(zhì)，人才軟實力和技術硬實力有了雙重提升。
2019年11月，中港與騰訊集團旗下分公司騰訊海浪達成合作，致力于智慧小區(qū)改造，標志著王雪文帶領著中港向著嶄新的目標邁進了一大步。
從一名軍人到一名項目經(jīng)理，再到一家裝飾公司老板，無論身份怎么變，王雪文心中的“軍魂”不變。我們有理由相信，在他嚴謹、細致、敢干的作風帶領之下，中港一定會朝著“優(yōu)質(zhì)城市更新綜合服務商”的目標堅定前行，并在強手如林的深圳裝飾行業(yè)贏得一片屬于自己的天地。
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