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近日，深圳市建筑工務署發(fā)布了2021年度質(zhì)量評比排名，由華劍股份承建的中山大學·深圳建設工程項目建筑裝修裝飾工程施工（Ⅹ標），憑借卓越的工程質(zhì)量和嚴格的項目管理榮獲深圳市工務署2021年度建筑裝修裝飾工程質(zhì)量優(yōu)秀獎。華劍股份總裁葉嘉欣出席工務署年度總結(jié)分享會，并進行了項目的經(jīng)驗分享。

華劍股份總裁 葉嘉欣 出席頒獎典禮

華劍股份總裁助理 王悅 現(xiàn)場匯報

華劍股份成立專門的工務署項目管理組，由集團高層進行整體層面的把控。項目初期，集團即以工程中心、總工辦、質(zhì)安部、設計院等部門為核心，結(jié)合公司質(zhì)量管控要求、參與評優(yōu)經(jīng)驗及參考工務署質(zhì)量管理相關(guān)要求與細則等，針對本項目進行全方位的策劃并對全體管理人員進行交底。在項目實施過程中，做到全過程的管控，合理布置工作，定崗定人定作業(yè)內(nèi)容；通過前期優(yōu)化設計，利用BIM技術(shù)，進行管線、設備末端排布優(yōu)化，提高施工效率；堅持樣板先行，根據(jù)原設計及效果，制作樣板間，公司設計人員與署設計中心、建筑設計院通力合作進行全面優(yōu)化；管理組對項目的各類檢查，不是單純的尋找問題，而是發(fā)現(xiàn)問題更要解決問題，同時指導項目部人員做好后續(xù)可能出現(xiàn)情況的預警與防控工作；對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，及時進行檢查、整改并且反思，規(guī)避后面再次出現(xiàn)類似情況，提高工程效率；通過向工務署內(nèi)部優(yōu)秀項目觀摩，學習兄弟公司的優(yōu)秀做法，實現(xiàn)項目的提升。同時，利用BIM技術(shù)進行現(xiàn)場BIM建模指導施工，對工程中具備復雜節(jié)點可視化及剖面圖施工指導等，可大大減少工作量，節(jié)約時間成本，保證工程質(zhì)量，提高施工效率。華劍股份嚴格按照精細化管理要求，強化工程質(zhì)量及安全文明施工各條線的標準化管理，將安全文明施工落到實處，真正保障項目品質(zhì)。